创业者专访是“东升杯”国际创业大赛推出的前沿访谈系列栏目,通过与历届优秀获奖企业的创始人深入对话,从创业经历、科研心得、企业成长、社会价值等方面深刻解读创业者到企业家的成长与体会,探索每个创新和梦想背后的故事。
视觉是人类90%的信息获取来源,是人类和世界交互的重要途径,光场交互技术可以重构一个全新的世界——将现实和虚拟融合的世界。本次专访特别邀请到北京外号信息技术有限公司创始人兼CEO李江亮,从技术创新、解决方案、未来规划等方面带我们走进“以光为媒,所见即所能的世界”。
李江亮:
北京外号信息技术有限公司创始人兼CEO,原Intellectual Ventures(高智发明)投资VP,负责信息技术和互联网相关创新项目投资和转化,贡献公司在华1/3的营收;CCF、YOCSEF 学术委员,IDC中国数据中心联盟专委会委员。
外号科技:
外号科技是我国领先的混合现实智能软硬件以及场景交互解决方案的国家高新技术、“专精特新”企业,其自主研发的光场交互技术以可见光为通讯和交互的媒介,形成了远距离信息交互、高精度三维空间定位定姿和混合现实三项核心技术能力。核心团队有多位博士及以上的高层次科技人才,研发人员占比超过75%。公司已累计申请239项国内外专利,其中包括195项发明专利、35项PCT国际专利。
寻“Why”求“How”,探寻新可能
主持人:请您简单介绍一下外号科技的发展历程、技术产品与服务、荣誉资质及近期重大事件。
李江亮:外号科技于2019年2月正式运营,两年多的时间,我们做了很多研发和技术准备。外号的主线业务和发展方向是光场交互技术,以其为基础,迭代出了光视和轻眼镜,因此,光场交互、光视和轻眼镜是我们目前发展的主轴。在过去的两年,受到全球疫情的影响,大家都能感受到创业维艰,但是我们不但生存下来了,而且还在不断地发展,主要也是由于外号打造的是以客户需求为导向的面向未来的技术,并且和我们团队团结一致、同舟共济的奋斗精神也是分不开的。
截至目前,外号荣获了世界人工智能创新大赛产业场景应用赛，、数字中国创新大赛季军、北京文化创意大赛一等奖、2020年中关村国际前沿科技创新大赛工业互联网与智慧城市领域第一名、德勤高科技高成长明日之星、中关村金种子企业、北京市“专精特新”中小企业等三十余项奖项及荣誉。
我们刚刚发布新一代轻眼镜产品whyhow LiGlass 1,实际上它不是一个产品,而是一个架构,我们提供的是目前眼镜行业缺少的核心能力,与场景以及真实环境的交互能力,这个是整个行业的难点,而外号的轻眼镜架构恰恰解决了这个问题。我们希望能够通过推出这款产品形成一个健康发展的眼镜生态。
主持人:据了解,您有多个创新项目的投资和转化经历,是什么驱使您从投资人转变为企业家的?
李江亮:外号并不是一个历史很长的企业,但是从技术本身的发展来看,它其实经历了很长的发展时期。2016年我们就有创业的想法,但当时考虑到了国际巨头在技术、产业发展、知识产权专利布局等方面的情况。如果没有核心知识产权,外号就很难快速发展,所以我们在前期花了很长时间去调查研究,直到我们确定可以拿到核心的知识产权,才开始创业。
主持人:“外号科技”的名称有什么含义?
李江亮:外号实际就是Why和How,Why是为什么,How是怎么做,也就是发现问题,解决问题,这是我们外号的名称由来。我们创业过程中也一直是以这个理念来做的,发现问题,然后解决问题。
主持人:据了解,外号科技团队中不乏连续创业者、高管及，研发人员,您能分享下外号是如何聚集多行业,跨产业资源的复合型人才加入的吗?
李江亮:第一方面是整个团队要有一个共同的愿景,愿意为此付出和承担责任。我们内部有一句话叫“寻Why求How,不舍昼夜”,尽我们，的努力发现现实世界中的问题并解决它们,尽，的努力去完成一个优秀、出色的解决方案;另一方面,创业要有一个同舟共济的团队。团队要在利益和风险上绑定,外号所有的高管都是公司自己的投资人,从这个角度来说,我们是一个风险和收益高度绑定的团队,和其他的创业团队可能还不太一样。总而言之,首先团队要相信愿景,相信我们的能力,相信我们做的方向是对的,能够通过拼搏实现它,有这样的志气才能做到绑定和团结一致。
前瞻布局,构建“所见即所能”平行世界
主持人:您有多年的行业与技术经验,可否分享一下现有光场交互领域的主要痛点有哪些呢?
李江亮:光场交互解决的主要痛点是面向人和环境的交互。通过其他技术手段获取的场景数据采集、数据积累、数字孪生成本过高,这是目前各大厂商存在和面临的难题。除此之外,通过采集场景数据、3D点云,以及其他技术手段获取的场景感知还不够灵活,并不能解决人类社会面对的复杂场景。
传统的数字孪生和场景数据采集的方式,更适合变化频次不太高的场景,比如说道路,但是人的交互场景复杂度太高,必须要有一种灵活、低成本的手段能够适应广域且多变的环境,这是光场交互起步的基础。光场交互首先要解决人和环境远距离的交互问题,有了技术以后,还能够解决场景侧的定位、定姿问题,所以它和未来的增强现实、混合现实有非常多的结合点。从未来发展的角度来说,它是一个面向未来的技术,但这个未来到来的时间和速度可能比我们预期的要稍微快一点。
主持人:您是怎么看待最近兴起的元宇宙热潮的?互联网的社交网络的行业拐点渐近,更是有一大批企业加入了这一领域,外号又将会采取什么措施或布局呢?
李江亮:从我们自己的判断来看,元宇宙现在正处于泡沫期的阶段,然后慢慢的实现稳定发展。根据时代和经济的发展,元宇宙在不同的时代有不同的回答,比如在二十年前,所有的互联网企业都有一个非常突兀的爆发式增长,虽然这种增长很快就破灭了,但并不能说互联网就是纯粹的一个泡沫,后来二十年的发展证明,它是成立的。所有的东西最开始一定会有种炒作多于实质的感觉,但是退潮之后一定会积累下来一些真实的、能够作为未来增长点的基石,这才是我们关注的方向,元宇宙也不例外,实际上我们更关注元宇宙背后的技术支撑和面对的未来市场。
对于外号来说,我们不认同元宇宙要把线下的一切都挪到线上去虚拟化,线下依然是存在的,线下场景仍然重要,元宇宙不应该只是把线下的东西挪到线上去,也要有一些技术手段和支撑,能够把线上存在的各种美好的、便利的服务交互和功能普惠到线下去,创造线下场景更多的体验和可能性,这才是我们所谓的元宇宙将来能够实现稳健增长的一个新途径。
外号现在做的光场交互和轻眼镜的这条主轴,恰恰就是把线上服务和交互放到线下场景,我们能够把服务投放到物理世界和空间相关的场景,所以任何人在线下都可以方便、快捷的享受线上的服务、交互。这样我们才能实现热潮之后真正的双向元宇宙,我们认为这是目前元宇宙概念缺少的一个大的方向,所以我们在元宇宙BAND的基础上又加了一个I,英文是Interaction,我们认为应该是BANDI这样的想法才能支撑整个双向的元宇宙。
主持人:您刚才也提到咱们近期会推出首款“轻眼镜 + 光标签”的智能眼镜产品,您能介绍下这款产品的原理及应用场景,以及未来的场景拓展规划吗?
李江亮:轻眼镜,并不是说单纯的指重量轻,实际上是架构轻,架构轻的关键在于把一些比较重的东西从眼镜端剥离开,现实眼镜的产品成本、体积、重量导致的体量和价格都不是C端市场目前能接受的,原因就是它必须要集成大量的传感器,要探测扫描周围的环境,为了处理这些数据必须有足够强的算力,所以它实际上是一台全功能PC。为了处理这些数据,拥有算力,支持传感器的运行,同时又要有足够强的供电、散热等性能,所以它不可能是一个非常轻的产品。外号有“光标签”这种场景交互的技术,它既可以低成本去各处部署,又能实现几十米甚至上百米的交互。我们为什么管它叫“光标签”?就是因为它像标签或者二维码一样,可以随意的布置,类似于给世界插上书签。我们可以把场景交互需要的技术支撑交给环境侧,而不是交给眼镜侧来做,如果交给眼镜侧的话,那就面对着现在各大厂商面对的同样问题,它不得不变成一个很贵的设备,所以从某种程度上也阻止了它在市场上的普及。另一方面,因为它是一个螺旋的过程,比较大、重、贵,消费者不会去买它,但是如果现实世界几十米甚至上百米距离上的交互能力被剥离开丢给场景侧的时候,眼镜端的任务就会变得非常简单,眼镜自然可以轻、小,甚至便宜,也就会有更多的人使用它。它也就可以实现从一个数万元量级的产品一下变成千元级,甚至未来有可能达到百元量级,变成了一种便宜、有用、多场景的交互手段。我们和其他的眼镜厂实际上并不是竞争关系,更多的是合作关系,把不太可能用现有的技术做好的部分,通过轻眼镜、光场交互架构重新优化,让眼镜能够轻装上阵,促进将来数字化、混合现实、面向未来、可以提供智能交互能力的眼镜时代早日到来。
主持人:从市场推广和发展方面,您能分享一下外号科技未来三年的商业布局及发展模式吗?
李江亮:外号专注于场景解决方案和场景支撑技术。比如说我们在文旅和商业有很多的落地场景,因为疫情影响,这些场景受到了很大的打击,但是随着我们现在的发展和布局,也会着重开拓这部分市场,我们也希望随着疫情的减缓,能够在文旅、商业,在各种各样的方向实现新的落地。短期我们会专注于某些具体的垂直场景解决方案,长期我们会作为技术及软硬件的供应商,赋能整个生态里的合作伙伴。
突破技术短板,实现虚实场景交互
主持人:在数字化未来浪潮的推动下,外号科技将迎来什么样的机遇?
李江亮:元宇宙整体上还是一个新的、更高效的、更舒服的体验,它能让执行变得更有效率,能够更加方便的获取各种服务和功能,本质上都是使用技术改变生活工作形态,从而推动生活工作效率提高,所以线上、线下的融合时代一定会到来。
各个技术发展到了一定的程度,每一个解决方案和技术发展就都会有自己的长板和短板,只有行业里面的短板被弥补之后,才可能打造相对成熟的产品。所谓“瓦特之前没人能发明蒸汽机”,不是说瓦特之前就没有人像瓦特一样聪明,而是说到瓦特那个时代,周边的各个技术发展,比如说密封的器材、材料等各方面的发展正好到了能够组成一个完整解决方案的时候,所以瓦特就付诸实践,蒸汽机也就应运而生了。
从我们的角度来看,眼镜的短板实际上就是跟场景、现实的交互能力。如果戴着它的时候没有办法跟现实世界交互,那它只不过就是另一个眼前大屏而已,或者说是手机屏幕的一个延伸,并不是一个真实的或者未来智能眼镜应该有的样子,未来的智能眼镜就应该是所见即所能,是手机的升级产品。我们目前主要的光场交互技术就是解决短板,短板被弥补上后,我相信哪怕我们不是瓦特,这个时代的蒸汽机一定会被制造出来,我们一定能让生产效率、商业效率,以及人们的生活都得到新的飞跃,这是我们整体分析元宇宙和技术潮流带来的发展凝聚出的结论,这个结论是有很多客观事实和依据作为支撑的。
主持人:您怎样看待创业这件事?有什么创业经验想可以和其他正在奋斗的年轻人分享的吗?
李江亮:第一方面,创业不是件容易的事情,它实际上是一个要求高度综合能力的事情。一定要有一个明确的方向,这个方向是否成立需要经过反复的学习判断和调查研究,没有调查就没有发言权,要看到现实世界存在的问题、台阶和门槛,而不是主观臆想出来的困难。
第二方面,一定要有核心技术,核心的知识产权。如果是模式创业,比的就是执行效率;如果是技术创业,就得知道别人做过什么,如果别人做过的东西再重复去做的话,实际上是没有意义的。没有核心的知识产权和技术资产的创业是走不远的。
第三方面,一定要有综合的能力,去做任何一件事情的时候,都要有一群人为了一个梦想去完成,团队不一定很庞大,但只要你的方向正确,你的努力、人格魅力、领导才干是具备的,那就会有更多有才华的人被你吸引。任何的创业都有发展过程,所以一定要做好思想准备,没有事情是一夜之间从无到有,一定要把应该做的事情先做好,有足够多的阅历和积累之后再去创业。
我们为什么今天能够去创业?第一个要感谢国家提供了稳定、和平的发展环境。没有这个基础,一切东西都是不存在的,当我们有了一个经济稳定的环境,才使得像我这样的80后或者说未来的90后,甚至接下来的00后有了创业的基础;第二个就是我们并不是闭门造车,现在新一代的人基本上都经过了完善的教育,更应该耳聪目明,知道世界的前沿的方向,今天的学习资源和条件都是当年无法想象的,在这些基础之上,我相信未来会有层出不穷的创业者。大家都说99%以上的创业者会失败,但是我们有只要有1%的创业者能成功,能够引领这个时代的前进,最终结果还是会普惠到我们每一个中国人的身上。
