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一、2024年意识形态工作开展情况
（一）高举“旗帜”凝心聚力，工作定力更加坚实
始终将核心价值观作为文化建设的基石，通过多种形式的培训与交流活动增强了全体成员的认同感和归属感。
（二）精准发力稳固“阵地”，主流导向更加鲜明
严格执行文化建设责任制，建立了完善的文化管理机制，确保正能量在各个层面得到传播。
（三）创新形式打造“高地”，传播路径更加畅通
利用新媒体平台探索多样化的宣传方式，推出微视频、故事分享、在线课堂等内容形式，提升文化传播的覆盖面和影响力。
（四）强化监管拧紧“阀门”，舆情防控更加高效
实行全天候监控机制，实时监测分析内外部舆情，及时应对信息反馈，并维护良好的舆论环境。
（五）夯实根基构筑“长城”，队伍建设更加有力
将意识形态工作与团队建设同步推进，加大培训力度，定期组织专题业务培训和实务演练，形成了一支立场坚定、理论素养深厚的队伍。
二、存在的问题
（一）对意识形态工作极端重要性的认识不足，对思想防线的长期性和艰巨性理解不充分。
（二）创新手段与传播技巧尚有不足，新媒体圈层化传播趋势下拓展受众范围难度加大。
（三）宣传意识淡化、执行不力，责任闭环有待进一步加强。
三、2025年工作计划
（一）深化理论学习，夯实“思想根基”
持续组织核心价值观学习，创新学习方式，确保理论学习深入人心，转化为实际行动。
（二）坚持守正创新，培育“文化新风尚”
运用故事化表达和场景化呈现，将企业文化转化为生动的故事和具体的实践，扩大文化影响力。
（三）强化阵地意识，筑牢“沟通长堤”
完善文化工作责任制，优化常态化分析研判、风险评估、舆论引导和督查考核机制，确保文化内容健康向上。
（四）提升人才实力，汇聚“精英团队”
选拔高素质年轻成员加入意识形态工作队伍，定期举办高端培训班，提升团队综合素质和专业能力。
（五）严密督查考核，拧紧“责任链条”
将意识形态工作绩效纳入年度目标责任考核，实行量化评估、指标细化，构建全过程监督体系，确保文化建设扎实推进。
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