【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑
【作者】刘润
【出版社】机械工业出版社
【收获】
1、沟通的七种武器
第一种：一对一沟通
第二种：即时沟通
第三种：电子邮件
第四种：走动管理
第五种：例会
第六种：看板
第七种：周报
2、充分的沟通，才能让员工思想一致；充分的协作，才能让员工行为一致。
3、经理的工作，不是“干活”，而是让一群人因为你而干出更多的活、更好的活、更有价值的活。
4、除了成为鼓手和教练，经理还要成为善于沟通的“政委”，黏合整个团队，通过向员工宣导公司的文化内涵和价值观念，让公司的使命和愿景深入人心
5、沟通的目的，是减少信息不对称
6、互联网上流传着这么一句话，“员工离职无非两点：钱没给到位，或者心委屈了”。