简要解读：
一、项目管理画布概述
结构与内容
项目管理画布分为九个板块，分别是基础、人员、规划、投资、收益、项目目标、管理负责人、关键干系人和项目团队成员。
每个板块包含了与项目管理相关的关键问题，通过这些问题可以全面地审视项目管理的各个方面。
二、项目管理画布各板块详细内容
（一）基础
项目目标
关键问题：谁来确认项目目标、把控方向和关键决策？我们为什么要做这个项目？
这部分主要关注项目目标的确定和项目存在的必要性，明确项目的方向和核心决策由谁负责。
（二）人员
管理负责人
关键问题：谁来管理项目？谁在这个项目中可能受到影响？
这里涉及到项目管理的负责人以及可能受到项目影响的人员，强调了项目管理中的责任主体和相关干系人。
关键干系人
关键问题：谁将参与项目目标、过程执行，需要怎样的技能？
明确了项目执行过程中所需的关键人员及其技能要求，确保项目执行有合适的人员参与。
项目团队成员
关键问题：如何让干系人参与，并一起管理项目风险？
这部分关注如何让项目干系人参与项目管理，并共同应对项目风险，强调了团队协作和风险管理。
（三）规划
项目计划
关键问题：工作将由谁做，在什么时间完成这些工作任务？
项目计划板块主要涉及项目任务的分配和时间安排，确保项目工作有序进行。
过程管理风险
关键问题：如何让干系人参与，并一起管理项目风险？
与项目团队成员板块的问题类似，这里再次强调了干系人在项目风险管理中的作用。
（四）投资
投资
关键问题：项目预计花费多少成本？
这部分关注项目的成本预算，明确项目的投资规模。
（五）收益
收益
关键问题：我们将获得多少收益，我们如何衡量收益的达成和效果？
收益板块主要涉及项目的预期收益以及如何评估这些收益的实现情况，确保项目的投资回报。
三、其他相关内容
作者简介
作者拥有 13 年项目实践经验，专注于 PMO 体系建设、组织运营、战略项目、敏捷教练等领域。
项目管理技能与工具相关趋势（2024 年）
包括项目管理体系化建设、公司级沟通机制开发与推广、业务变革与项目管理的融合、海外拓展与项目管理、项目交付与运营管理的结合等内容。
这张图片通过项目管理画布的形式，系统地展示了项目管理过程中需要考虑的关键问题，涵盖了项目目标、人员、规划、投资和收益等多个方面。同时，还提供了作者在项目管理领域的相关背景信息和项目管理未来发展趋势，有助于项目管理者全面地思考和规划项目，确保项目的成功实施。