岁末已至，各家单位都在陆续谋划明年的工作，我们也不例外。
当前市场环境并不太好，尤其我们这个行业更是难上加难。
为了扭转局面，我整天都在思考着公司的出路在哪？有没新的商务模式？
最近在集团领导的牵头下，拟重新做行业垂直深耕，基于我过往的从业经验，想把金融板块重新运作起来。
前两周，按照自己的思路把明年的运营规划写出来了，最近几周也不断跟行业人士交流，希望按照预先设定的目标提前准备各种工作。
想的看似很完美，但实际执行起来真的不是那么一回事，远比现象中的难多了。
比如上午，我发现原理财班的同学到一家央企旗下的信托公司上班，我就把自己想要做的事情跟他电话口述了一遍，大概意思是可以利用央企在地的各个板块资源联动起来，跟我们一起合作。
他觉得我的想法也挺好，但是我的内心有个疑问一直没跟他直接透露，就是合作意味着有成本支出，这个费用到底谁来出，我希望等到谈得差不多的时，再跟他说这个敏感话题。
挂完电话后，我给他们集团另外一家公司的负责人联系，他说形式挺好的，但是他们公司是没有这块营销费，问我这块如何处理，我说可以集团几家分公司一起出，他觉得难度有点大，很多分公司都没有经费。
原本想得好好的，双方集团可以签个战略合作协议，但以目前的情况看，要想落地还真的有点困难。
很多事情看似简单，实际执行起来难多了，所以在做事情前还是要进行更深入的思考，不能停留在表面的认知上。