门店问题：门店没有定岗定责，晚班晚打烊出现效期失误，早班早开没有询问，没有求证直接打印效期，构成篡改效期。
解决：平常多关注门店管理方面的问题，多与门店沟通，替门店去发现并解决问题。了解门店给门店建议符合门店的管理方法，坚持每天早开和晚打烊做好检查反馈
老板问题：
门店老板夫妻两人管理三家门店，距离跨度较大，不易管理，三家门店没有设店长，都是老板夫妻二人进店管理，发现不了问题，“进的去出不来”没有更好的起到监督作用。
解决：培养一个负责人的店长，让店长参加公司培训，减轻老板管理压力，让老板起到一个监督作用，引导门店店员做事，更好的管理门店。
个人问题反思：
1.平常巡检扶持没有足够细心，稽核能发现问题，为什么我不能？
2.稽核前两天刚巡检并做活动，当时没问题就感觉门店不会出差错，没有格外关注到门店。
3.没有跳出自己管理的一套方式，没有学习到更多的管理方法。
问题解决：平常巡检扶持按照自检自查表进行，严格要求门店，也巩固自己巡检方面职业能力。不要心存侥幸心理，平常没问题的门店，稽核的时候就不一定。主动向各位伙伴学习不一样的巡检扶持，门店管理，活动提升等方面的技能，提高自身职业能力。